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経営計画
メイテックグループ中期経営計画
[2020-2022] 「The Transformation」
私たちメイテックグループは、社会、お客さまの変化、進化に合わせて、従来の延⻑線ではなく私たち自身が「事業モデルを変革」し、今まで培った品質を維持し、グループ一体で高付加価値を追求し、「唯一無二」の企業へと変革します。
メイテックグループ中期経営計画
[2020-2022] 「The Transformation」の概要
追求すべき目的
お客さまとエンジニアのさらなる「満足度向上」へ
A.3年後のグループ連結の収益目標
- 売上高 : 1,350億円
- 営業利益 : 180億円
- 営業利益率 : 13%
- 当期純利益 : 120億円
- ROE : 25%以上
B.中期経営計画の基本方針・重点施策
グループ一体で高付加価値を追求して事業モデルを改革
<基本方針>
売上拡大
収益増強
利益率向上
<重点施策>
■最上級Primeのエンジニアリングソリューションを提供
経営トップ直轄で最上級(Prime)の
■ 設計開発のデジタル化を大きく増やす
■地域(エリア・ブロック)へ権限を委譲
■オペレーションの標準化を進め、効率を向上
<基本方針>
売上拡大
収益増強
利益率向上
<重点施策>
■最上級Primeのエンジニアリングソリューションを提供
経営トップ直轄で最上級(Prime)の
- エンジニア集団を創る
- 技術営業チームを築く
■ 設計開発のデジタル化を大きく増やす
■地域(エリア・ブロック)へ権限を委譲
- 量的拡大と デジタル化・成長領域への移動を加速
- 制度や基準を迅速果断に革新
■オペレーションの標準化を進め、効率を向上
- 業務要件を再定義
- デジタル化の促進